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施工企业项目目标成本管理

来源:www.huibiaozhi.com 时间:2024-06-11 07:39:21 作者:律己管理网 浏览: [手机版]

  随着建筑场的不断发展,施工企业在竞争中精细化管理,特别是在成本管理方面来源www.huibiaozhi.com。成本管理是施工企业的核管理之一,目标成本管理更是其的一。目标成本管理是指在项目实施过程中,根据项目特点和客户需求,通过对成本的预测、分析和控制,制定出合理的目标成本,使项目实现预算目标,达到预期果。

施工企业项目目标成本管理(1)

一、目标成本管理的基本概念

  目标成本是指在项目实施过程中,根据项目特点和客户需求,通过对成本的预测、分析和控制,制定出合理的目标成本,使项目实现预算目标,达到预期果。目标成本管理是指在项目实施过程中,通过对成本的预测、分析和控制,实现目标成本的管理来源www.huibiaozhi.com

二、目标成本管理的实施步骤

  1.确定目标成本

  目标成本的确定是目标成本管理的第一步,也是最的一步。在确定目标成本时,需考虑项目的特点、客户需求、场价格和企业自身的经济实力因素。目标成本的确定需参考多方面的信息,包括场调研、历史数据、竞争对手的价格

  2.分析成本结构

成本结构分析是目标成本管理的关键节,它可以帮助企业了解成本的组成和结构,为制定目标成本提供依据律+己+管+理+网。成本结构分析的内容包括直接成本和间接成本,以及各种费用的构成和比例

  3.制定目标成本

  制定目标成本需根据成本结构分析的结果,结合项目特点和客户需求,制定出合理的目标成本。目标成本的制定需综合考虑多方面因素,包括企业自身的经济实力、场价格、竞争对手的价格

  4.控制成本

目标成本制定完毕后,需对成本进行控制律 己 管 理 网。成本控制是目标成本管理的核节,它包括成本预测、成本分析和成本调整。通过成本控制,可以及时发现成本偏差,采取相应的措施进行调整,确保项目实现预算目标。

三、目标成本管理的实施

  目标成本管理的实施可以带来多方面的果,包括:

1.提高企业的竞争力

  目标成本管理可以帮助企业制定出合理的目标成本,避免成本过高或过低的情况出现,提高企业的竞争力。

  2.提高项目的实施

  目标成本管理可以确保项目实现预算目标,达到预期果,提高项目的实施huibiaozhi.com

  3.提高企业的经济

  目标成本管理可以帮助企业控制成本,提高经济益,增强企业的盈利能力。

施工企业项目目标成本管理(2)

四、目标成本管理的意事项

  目标成本管理的实施需意以下点:

  1.制定目标成本时需综合考虑多方面因素,避免盲目跟风或过度追求成本控制。

  2.成本控制需及时、准确地反映成本情况,避免成本偏差过大。

  3.目标成本管理需与企业的其他管理节相结合,形成完整的管理体系律己管理网www.huibiaozhi.com

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