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福特管理小故事:从“烂苹果”到“好苹果”

来源:www.huibiaozhi.com 时间:2024-06-09 18:53:33 作者:律己管理网 浏览: [手机版]

福特汽车公司,有这样一个小组,他们的任务是负责生产汽车的零部件www.huibiaozhi.com律己管理网。然而,这个小组却一直存在着问题,生产出来的零部件总是有各种各样的缺陷,导致整个生产线的效率低下,公司带来了很大的损失。

  福特公司的管理层对此深感疼,他们曾经试图通过培训和奖励等方式来解决这个问题,但效果并不明显。直到有一天,公司的一位高管提出了一种新的管理方法,他之为“烂苹果”管理法律~己~管~理~网

  这种管理方法的核思想是,把那些不职的员工之为“烂苹果”,并将他们从团队中淘汰出去,以避免他们对整个团队的负面响。这一方法在当时引起了不小的争议,但管理层还是决定试一试。

于是,福特公司开始实行“烂苹果”管理法律.己.管.理.网。他们首先对生产零部件的小组进行了一次全面的评估,发现其中有一些员工的工作态度和量都不够好,他们就被为“烂苹果”。

  接下来,福特公司开始采取一系,将这些“烂苹果”从团队中淘汰出去。时,他们也开始对留下来的员工进行培训和激励,以提高他们的工作效率和原文www.huibiaozhi.com

  经过一段时间的实践,福特公司发现,“烂苹果”管理法确实有效。生产零部件的小组的工作效率和量都得到了显著提高,整个生产线的效率也得到了大幅度的提升。这不仅带来了更多的利润,也增强了员工的工作积极性和归属感律_己_管_理_网

福特管理小故事:从“烂苹果”到“好苹果”(1)

  福特公司的这种管理方法,不仅在汽车行业引起了轰动,也被广泛应用于其他行业。这一方法的成功,归功于福特公司的管理层于尝试新的管理方法,并且能够及时调整和改进,以达到最终的目标。

  从“烂苹果”到“好苹果”,福特公司的这个小组的故事,告诉我们,一个团队的成功,不仅仅取决于团队中的优秀员工,也取决于管理层的正确决策和有效管理来源www.huibiaozhi.com

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