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施工单位成本管理工作有哪些

来源:www.huibiaozhi.com 时间:2024-06-08 20:19:36 作者:律己管理网 浏览: [手机版]

  施工单位成本管理是指施工单位在工程建设过程中,通过各项成本进行管理控制,以达到合理控制成本、提高效的目的律~己~管~理~网。施工单位成本管理工作是工程建设过程中非常重要的一环,直接影响到工程的质量成本。本文将从以下几个方面介绍施工单位成本管理工作的相关内容。

施工单位成本管理工作有哪些(1)

一、成本管理的目标意义

施工单位成本管理的主要目标是通过各项成本进行管理控制,达到合理控制成本、提高效的目的。具体来说,成本管理的目标包括以下几个方面:

  1. 合理控制成本,确工程建设的经济效

2. 提高工程建设的质量,确施工质量达到预目标nJeC

  3. 提高工程建设的效率,缩短工,降低施工风险。

4. 提高施工单位的竞争力,提高市场占有率。

  成本管理的意义在于,通过各项成本进行管理控制,可以使施工单位在工程建设过程中更加科学、合理地进行管理,从而提高工程建设的效质量,降低施工风险,提高市场竞争力。

施工单位成本管理工作有哪些(2)

二、成本管理的内容

施工单位成本管理的内容包括以下几个方面:

1. 成本计划管理

  成本计划管理是指在工程建设前,根据工程建设的实情况,制定合理的成本计划,包括工程建设的成本、各个段的成本、每个工程量的成本等。成本计划管理的目的是为了确工程建设的经济效质量欢迎www.huibiaozhi.com

  2. 成本控制管理

  成本控制管理是指在工程建设过程中,根据成本计划的要求,各项成本进行控制管理,包括材料成本、人工成本、设备成本、管理成本等。成本控制管理的目的是为了确工程建设的成本控制在合理的围内。

3. 成本核算管理

  成本核算管理是指工程建设过程中的各项成本进行核算,包括成本核算、成本分、成本预测等。成本核算管理的目的是为了及时了解工程建设的成本情况,为成本控制提供数据支持。

  4. 成本评估管理

  成本评估管理是指工程建设过程中的各项成本进行评估,包括成本评估、成本效、成本风险评估等律.己.管.理.网。成本评估管理的目的是为了评估工程建设的成本效风险,为决策提供数据支持。

施工单位成本管理工作有哪些(3)

三、成本管理的方法技术

  施工单位成本管理的方法技术包括以下几个方面:

  1. 成本控制技术

成本控制技术是指通过各项成本进行控制管理,以达到合理控制成本、提高效的目的。成本控制技术包括成本预算、成本分、成本核算、成本控制等。

  2. 成本估算技术

成本估算技术是指通过工程建设过程中的各项成本进行估算预测,以提高工程建设的效质量。成本估算技术包括成本估算、成本预测、成本分来自www.huibiaozhi.com

  3. 成本管理软件

  成本管理软件是指通过计算机技术软件技术,工程建设过程中的各项成本进行管理控制。成本管理软件包括成本估算软件、成本控制软件、成本核算软件等。

四、成本管理的注意事项

  施工单位成本管理的注意事项包括以下几个方面:

1. 成本管理应与工程建设的实情况相结合,制定合理的成本计划控制方案。

  2. 成本管理应注重数据的准确性可靠性,避免数据的误差不确定性。

  3. 成本管理应注重成本效质量的平衡,避免只注重成本控制而忽视工程建设的质量www.huibiaozhi.com

  4. 成本管理应注重成本风险的评估控制,避免成本风险工程建设的影响。

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