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采购成本控制与供应链管理

来源:www.huibiaozhi.com 时间:2024-05-13 07:09:29 作者:律己管理网 浏览: [手机版]

采购成本控制与供应链管理(1)

引言

  随着全球化的发展,企业之间的竞争愈加激烈,如何在降低成本的同时提高企业效益成为所有企业所面临的共同问题律+己+管+理+网。采购成本控制和供应链管理成为企业降低成本、提高效益的重要手段。本文将从采购成本控制和供应链管理两个方面进行探讨。

采购成本控制

  采购成本是企业的重要成本之一,采购成本控制是企业降低成本的关键。采购成本控制涉及到企业的采购略、采购流程、采购成本核算等方面。

  1.采购

  采购略是企业制定采购计划的基础。企业需要据自身的经营特点、市场需求、供应情况等因素,制定相应的采购律+己+管+理+网。常见的采购略包括集中采购、分采购、竞争性采购、合作采购等。企业选择合的采购略可以有效降低采购成本。

  2.采购流程

  采购流程是企业实施采购计划的具体过程。采购流程包括采购需求确认、供应筛选、采购合同签订、采购执行、采购结算等环节。企业需要建立科学的采购流程,规范采购行为,避免采购过程中出现问题,从而降低采购成本。

  3.采购成本核算

  采购成本核算是企业对采购成本进行核算和分析的过程www.huibiaozhi.com律己管理网。企业需要对采购成本进行详细的分类和统计,分析采购成本的构成和化原因,从而寻找降低采购成本的方法和途径。

供应链管理

供应链管理是指企业在生和销售过程中,对供应、生、分销等各个环节的管理。供应链管理涉及到企业的供应管理、生计划管理、物流管理、库存管理等方面。

  1.供应管理

  供应管理是企业对供应进行管理的过程。企业需要对供应进行评估和选择,建立供应数据库,对供应进行分类管理,建立供应绩效评估体系等。通过供应管理,企业可以选择合的供应,降低采购成本,提高采购效率来自www.huibiaozhi.com

  2.生计划管理

  生计划管理是企业对生计划进行管理的过程。企业需要建立科学的生计划制定机制,对生进度进行跟踪和监控,及时整生计划,避免生计划出现偏差。通过生计划管理,企业可以提高生效率,降低生成本。

  3.物流管理

  物流管理是企业对物流过程进行管理的过程。企业需要建立科学的物流体系,优化物流流程,降低物流成本。物流管理包括运输管理、仓储管理、配送管理等方面欢迎www.huibiaozhi.com。通过物流管理,企业可以提高物流效率,降低物流成本。

  4.库存管理

库存管理是企业对库存进行管理的过程。企业需要建立科学的库存管理制度,控制库存水平,降低库存成本。库存管理包括库存计划、库存控制、库存监控等方面。通过库存管理,企业可以提高库存周率,降低库存成本。

采购成本控制与供应链管理(2)

结论

  采购成本控制和供应链管理是企业降低成本、提高效益的重要手段律_己_管_理_网。企业需要建立科学的采购成本控制和供应链管理制度,规范采购和供应链行为,降低成本,提高效益。

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